新华网广州３月８日电（高立、王厚启）２０１６年楼市，热闹喧嚣后随之而来的是各地纷纷出台的调控新政。“买涨不买跌”，很多原本打算入市的人转而观望，而顺德人苏志波却选择了“逆市购房”。

苏志波新买的房子在顺德中部的伦教镇，是碧桂园开发的楼盘。２０１６年１２月３日，伦教碧桂园首次开盘，近千套房子当天就卖掉了超过九成，总共５０００多位购房者来到现场，苏志波是其中之一。

他可能没有意识到，因为妻子在样板房里说了一句“这种感觉就是我想要的”，而做出的并无太多纠结的选择，成了这家房企业绩翻番、迅速跻身三甲的一个侧影。

从２０１５年合同销售１４０２亿元到２０１６年突破３０００亿元，碧桂园再次成为业界关注的焦点。

“可以说，我们是再造了一个碧桂园。”碧桂园集团副总裁兼新闻发言人朱剑敏说。这不只是一个财务意义上的事实。近年来，从人才管理，到产品创新、业态升级，碧桂园正在发生全方位的再造和蜕变。

航拍拥有垂直绿化生态系统的碧桂园总部大楼。新华网 伍嘉炜摄

“再造一个碧桂园”的背后

２０１６年，碧桂园合同销售金额高达３０８８．４亿元，同比增长１２０．３５％，同时跻身中国房企三甲。今年前两个月，碧桂园业绩增长进一步加速，合同销售金额约８７２．６亿元。

碧桂园为什么能以如此惊人的速度不断刷新销售纪录？在中国指数研究院华南分院院长张化学看来，关键在于“顺应大势”。

“在大量开发商将投资收缩到一二线城市的时候，碧桂园坚持各线城市并举的策略，这在某种程度上顺应了中国城市化的发展方向。”张化学说，这样既收获了大城市发展的红利，同时又没有错过广大三四线城市发展的机遇。

此外，在国家推进供给侧结构性改革的大背景下，碧桂园一改以往的“大盘模式”，针对三四线城市的精英阶层推出“小而精”的“劳斯莱斯”产品，满足了市场的改善型需求，终于在总体供应较大的市场中脱颖而出。

碧桂园集团副总裁兼新闻发言人朱剑敏接受新华网采访。新华网 伍嘉炜摄

朱剑敏说，以碧桂园董事局主席杨国强一路走来的经历，碧桂园作为一家传统的、以房地产为主业的集团，在不同的房地产发展阶段都必然或偶然地踩准了周期。这得益于碧桂园集团总裁莫斌讲的——好老板、好机制、好平台和好团队。

从多位碧桂园员工的描述来看，杨国强极为细心、务实、好学。他常对公司高管和员工们提到，要了解政治、了解国家大政方针。而企业家是否关心国家发展的大局，能否以前瞻视野顺应趋势，抓住市场机会，对企业发展来说是至关重要的。

另一个重要问题是，如何创新管理机制，激发企业活力？引入职业经理人团队、搭建合伙人机制、强化信息管理……这个曾经带有浓厚家族企业气息的开发商正从内部发生“蜕变”，好机制是碧桂园能在一年内从千亿规模连跨两级进入三千亿房企阵营的一个重要原因。

拥有两千多名设计师的碧桂园总部设计院，碧桂园大部分开发项目的设计图纸都源自这里。新华网　伍嘉炜摄

朱剑敏认为，好平台有两层含义。“一方面，碧桂园给员工搭建了一个很好的干事、成才的平台。另一方面，碧桂园很好地覆盖了上下游产业链，它不再只是一家简单的房地产企业，而事实上，它在更快地往一家平台型企业发展。”

至于好团队，目前碧桂园已搭建了完备的人才发展体系，包括“未来领袖计划”、“碧业生”、社会招聘等招募计划以及涅槃、领翔、展翼、新羽等各种培训项目。

碧桂园“蜕变”

自２０１３年起，碧桂园启动了一项超常规的人力资源建设项目，颇受外界关注。这个项目被叫做“未来领袖计划”。作为集团核心人才培养项目，加入计划的博士被许以高薪和高职业前景，碧桂园高管亲自担任导师，通过系统的复合式人才培养模式，他们中的一些人在短短几年内就会进入碧桂园的高层管理队伍。

吴道彪２０１４年从东京大学建筑学专业博士毕业后加入碧桂园，先是跟在主抓海外业务的碧桂园集团执行董事苏柏垣身边学习了１０个月，之后５个月任职杨国强秘书，目前是碧桂园集团副总裁兼总设计师黄宇奘的助理。

未来领袖王艺丹接受新华网采访。新华网 伍嘉炜摄

毕业于武汉大学的新闻学博士王丹艺２０１６年６月进入碧桂园，现在已是集团办公室品牌管理部海外品牌组负责人。

据朱剑敏介绍，杨国强和莫斌身边基本每３个月或每半年就有博士轮岗，基本是手把手教，下到各区域、总部各职能中心的博士也基本由中心总、项目总、区域总裁亲自带。

截至２０１６年底，全球已有４０３名博士加入碧桂园“未来领袖计划”。朱剑敏说，２０１７年碧桂园将再招３００名博士，目标是到２０１８年有千名博士在岗。

图为未来领袖吴道彪在研究图纸。新华网发 王帆摄

事实上，目前已经有博士生进入区域总裁队伍。比如碧桂园澳大利亚区域总裁胡国韬，就是未来领袖计划的一名博士，加入碧桂园不足三年。数量庞大的博士生在这个家族企业得到的“火箭式”升迁，也让外界感受到了碧桂园内部正在发生的“蜕变”。

事实上，最早的“蜕变”发生在杨国强身上。观察人士指出，杨国强是从中国乡村走出的杰出人物，至今气质中依然非常务实。如今他用科技和创新思维，重新定义“未来城市”，刷新了以往一贯的形象。走出碧桂园、再造碧桂园，杨国强正在开启自己的下半场，开启碧桂园的下半场。杨国强自己也说，感觉活到５９岁突然开窍了。

建造“梦想中的小城镇”

当前中国的房地产业，产城融合被认为契合了城镇化和全球化的大趋势，一些主流房企已在纷纷着手布局产城融合项目。

碧桂园一向以运营郊区大盘著称，以其二十多年在资金、运营、产业资源整合等诸多方面积累的优势，发展产城融合项目优势显著。碧桂园集团总部旁边的顺德碧桂园，是杨国强的开山之作，１９９２年就开始开发，目前仍在开发当中，居住人口已超过十万，相当于一个小城镇的规模。在广州增城，碧桂园凤凰城开发面积超万亩，亦有十几万人居住在此。

航拍拥有垂直绿化生态系统的碧桂园总部大楼。新华网发

随着科技小镇的面目日渐清晰，碧桂园似乎在产城融合方向上走出了一条新路。２０１６年８月９日，杨国强和莫斌带着新成立的产城发展事业部在顺德亮相，发布科技小镇计划。他们将其描述成“梦想中的小城镇”：拥有垂直绿化、立体分层交通的城市面貌，产业上能满足科技创新人才的产学研需求，而房价水平只有一线城市的１／３。

未来五年，碧桂园计划投入１０００亿元资金，建设１００个科技小镇。莫斌强调，跟许多同行的“轻资产化”不同，碧桂园科技小镇是“重资产”打造的。

“科技小镇里产业和住宅的比例是７：３，以产业为主。”朱剑敏说，潼湖创新小镇４月份将在广东惠州奠基动工，初步估计第一批企业将在７月入驻，其中包括李开复创新工厂旗舰店、比利时微电子研究中心、思科大数据研究板块等核心项目，随后将有教育、医疗等其他产业入驻。此外，碧桂园帕拉丁基金将为科技小镇的产业发展提供金融支撑。

碧桂园集团副总裁兼总设计师黄宇奘跟设计院的成员讨论设计方案。新华网 伍嘉炜摄

“这是一个资源整合的年代，互联网不断地‘＋’，其实房地产也在不断地打这个‘＋’号。”朱剑敏认为，未来房地产商的规模越大，对产业的集聚和整合能力会越来越强。

分析人士发现，碧桂园有一个特点：在造城开发的同时，一直强调对社会的影响，要让社会变得更美好。

当前，中国房地产行业已经进入结构性变革和调整的关键期，杨国强和一路高歌猛进的碧桂园也在不断寻求“蜕变”，但有些东西是不能变的。

在碧桂园集团总部大堂的墙上，人们可以看到这样两句话：“希望社会因我们的存在而变得更加美好”；“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”。（完）